Radar Regulatorio #1: tres días de atraso, tres puntos menos

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1) Chile: tres días de atraso valen tres puntos

El 20 de mayo, el Tribunal de Disciplina de la ANFP le restó tres puntos a Universidad de Concepción. El motivo no fue deportivo: el club pagó el IVA de febrero el 23 de marzo, tres días después del vencimiento del 20. La denuncia la presentó la Unidad de Control Financiero. El club alegó fuerza mayor, en primera instancia se la rechazaron, y el 16 de junio la Segunda Sala le dio la razón: al gerente general le habían robado el teléfono con el único token que autorizaba las transferencias, la sanción se revocó y los puntos volvieron.

El fallo de primera instancia dejó una idea que sobrevive a la revocación: un club profesional no puede depender de una sola persona y un solo aparato para que un pago salga a tiempo. Eso no es un problema de plata, es un problema de sistemas. La Segunda Sala perdonó el robo; no dijo que el sistema estuviera bien.

La otra cara de la misma moneda: en el mismo semestre, una denuncia de la UCF contra Deportes Limache por pasarse 14,1% del tope se cayó el 5 de agosto, porque la propia unidad la presentó un día fuera de plazo. El fondo nunca se juzgó. Las dos sanciones chilenas de 2026 terminaron cayendo, una en apelación y otra por un plazo, y los dos clubes igual pagaron meses de tribunal y abogados por fechas de calendario.

El tope de gasto de plantilla de la ANFP es 70% sobre el promedio de ingresos de tres temporadas. Pero la lección del semestre no es el porcentaje, ni siquiera las sanciones que se cayeron: es que en Chile el calendario tributario corre en el mismo campeonato que la tabla de posiciones, y defenderse de una fecha cuesta un semestre. Cómo mide la ANFP el gasto de plantilla, control por control.

2) Colombia: el reloj de 2027 ya arrancó

El Fair Play Financiero de la Dimayor entra en vigencia en 2027, desarrollado con soporte técnico de LaLiga. Tres cosas ya están definidas: un principio de equilibrio (break-even), estados financieros estandarizados y auditados presentados a la Dimayor, y un tope de 25 jugadores inscritos por club.

Los límites numéricos de gasto todavía no se publican, y no los vamos a inventar. Pero hay algo que ningún club debería posponer: las cuentas de 2027 son las que el sistema va a leer, y se construyen ahora. El tope de 25 ya es medible hoy. Un plantel de 28 inscritos es un recorte de 3 que conviene planificar antes de que sea urgente, no en la ventana.

El marco de la Dimayor, con lo definido y lo pendiente marcado honestamente.

3) Brasil: el SSF empieza a sancionar en 2028, sobre las cuentas de 2027

El Sistema de Sustentabilidade Financeira (SSF), de la CBF y la ANRESF, funciona por fases. 2026 y 2027 son años de advertencia. Las sanciones llegan en 2028, y se aplican sobre las cuentas de 2027.

Los números que ya están definidos: en la Série A, el déficit no puede superar el mayor valor entre R$30 millones y 2,5% de los ingresos relevantes; en la Série B, el tope de déficit es R$10 millones. El costo de plantel se limita a 70% de los ingresos, con una fase de 80% en 2028. La deuda se limita a 45% de los ingresos relevantes de forma definitiva, con una transición: 60% en 2028, 50% en 2029, 45% en 2030.

Igual que en Colombia: el año que se juzga es 2027, y ya está corriendo. O SSF completo, controle por controle (PT).

El hilo

Tres países, tres calendarios, una misma idea. La regla no espera al balance anual: o cobra durante la temporada, como en Chile, o juzga las cuentas que usted arma hoy, como en Colombia y Brasil. El club que tiene cada vencimiento y cada tope en el mismo panel que su presupuesto no depende de la suerte procesal de nadie.