La UEFA reemplazó el break-even del FFP por tres pilares. Coste de plantilla: salarios de jugadores y cuerpo técnico, amortización de traspasos y comisiones de agentes, con un tope del 70% de los ingresos, un límite rígido plenamente vigente desde 2025/26. Resultado futbolístico: una desviación aceptable de €5 millones agregados en una ventana móvil de 3 años, ampliable a €60 millones cuando se cubre por completo con aportes de capital. Y solvencia: cero deudas vencidas con clubes, empleados o autoridades fiscales, revisadas cada trimestre.
| Control | Límite | |
|---|---|---|
| Pérdida/desvío máximo (3 años) | ≤ €5M | |
| Sostenibilidad salarial | ≤ 70% | |
| Costo de plantilla sobre ingresos | ≤ 70% |
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Probar la demo Ver preciosSalarios de jugadores y del entrenador principal, amortización y deterioro de traspasos, y comisiones de agentes, medidos contra los ingresos ajustados más el resultado neto de traspasos.
Un tope rígido desde 2025/26, tras una transición por 90% y 80%. Los incumplimientos acarrean medidas económicas y deportivas del órgano de control financiero de clubes de la UEFA (CFCB).
El resultado de la actividad futbolística del club, evaluado en una ventana móvil de tres años. La UEFA acepta una desviación de €5 millones agregados en la ventana, ampliable a €60 millones cuando se cubre por completo con aportes de capital.
Cada trimestre. El pilar de solvencia (cero deudas vencidas con clubes, empleados o autoridades fiscales) no espera al balance de fin de año.
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